Sie haben nicht 30 Jahre damit verbracht, Unternehmen aufzubauen, Teams zu leiten und komplexe geschäftliche Probleme zu lösen, nur um dann aufzuhören, Werte zu schaffen. Dennoch wird vielen Führungskräften das Gefühl vermittelt, dass ihre bedeutendste Arbeit hinter ihnen liegt, sobald sie ihre Position im Unternehmen verlassen.
Die Realität sieht ganz anders aus. Tatsächlich haben erfahrene Gründer oft bessere Erfolgsaussichten als jüngere Unternehmer. Die Jahre, in denen Sie Organisationen geleitet, Unsicherheiten gemeistert und Entscheidungen mit hohem Risiko getroffen haben, sind kein Umweg vom Unternehmertum. Sie sind oft die beste Vorbereitung darauf.
Wenn Sie als Führungskraft in leitender Position darüber nachdenken, sich selbstständig zu machen, könnte dies der richtige Zeitpunkt sein, diesen Schritt zu wagen.
Warum erfahrene Führungskräfte erfolgreiche Gründer sind
Seit Jahren wird in der Start-up-Szene das Bild des jungen Gründers gefeiert, der kaum mehr als Energie und Ehrgeiz mitbringt. Diese Geschichte ist zwar fesselnd, lässt jedoch einen der wertvollsten Vorteile im Geschäftsleben außer Acht: Erfahrung.
Führungskräfte verfügen über die Fähigkeit zur Mustererkennung, die nur durch langjährige Praxiserfahrung erworben werden kann. Wenn man bereits die Verantwortung für eine Gewinn- und Verlustrechnung getragen, eine Umstrukturierung begleitet, einen Vorstand geleitet oder ein Team durch verschiedene Entwicklungsphasen geführt hat, entwickelt man ein Urteilsvermögen, das sich nur schwer vermitteln lässt. Man weiß, wie man Risiken frühzeitig erkennt, wo sich Chancen abzeichnen könnten und was ein starkes Unternehmen wirklich benötigt, um zu wachsen.
Diese Erfahrung bringt zudem praktische Vorteile mit sich:
- Ein vertrauenswürdiges Netzwerk, das Ihnen den Zugang zu Kunden, Partnern, Investoren und frühen Fürsprechern erschließt.
- Höhere Glaubwürdigkeit bei leitenden Einkäufern und Entscheidungsträgern.
- Zugang zu Kapital, sei es durch persönliche Mittel oder durch langjährige Geschäftsbeziehungen im Finanzbereich.
- Resilienz, die durch Konjunkturabschwünge, Führungswechsel, Krisen und Neugestaltung gewachsen ist.
Das sind keine unbedeutenden Vorteile. Oft sind es genau die Faktoren, die ein neues Unternehmen in seiner Anfangsphase benötigt.
Der Beweis, dass Gründer, die erst spät im Leben den Schritt wagen, erfolgreich sein können
Einige der erfolgreichsten Unternehmen der Welt wurden von Gründern aufgebaut, die erst spät in die Branche eingestiegen sind.
Morris Chang gründete TSMC im Alter von 55 Jahren, nach einer langen und erfolgreichen Karriere in der Halbleiterindustrie. Bernie Marcus war im Alter von 50 Jahren Mitbegründer von The Home Depot, nachdem er aus seiner vorherigen Position verdrängt worden war. Julie Wainwright gründete The RealReal Mitte 50, nachdem sie jahrelange Erfahrung in Führungspositionen gesammelt hatte.
Was diese Gründer gemeinsam hatten, war nicht ihre Jugend. Es waren Klarheit, Branchenkenntnis, Weitsicht und die Fähigkeit, etwas aufzubauen, das der Markt wirklich brauchte. Ihre Geschichten sind beeindruckend, doch die allgemeine Erkenntnis ist noch wichtiger: Ein späterer Einstieg kann ein Vorteil sein, kein Nachteil.
Was Ihnen Führungserfahrung tatsächlich bringt
Nicht jede Art von Erfahrung lässt sich direkt auf das Unternehmertum übertragen. Doch die richtige Erfahrung kann einen erheblichen Vorsprung verschaffen.
Führungskräfte bringen häufig Folgendes in ein neues Unternehmen ein:
- Branchenexpertise: Sie kennen Ihre Branche so gut, dass Sie ungedeckte Bedürfnisse erkennen, die anderen entgehen.
- Operative Disziplin: Sie wissen, wie man Systeme aufbaut, Verantwortlichkeiten festlegt und zielgerichtet skaliert.
- Stakeholder-Management: Sie fühlen sich im Umgang mit Vorständen, Investoren, Partnern und Kunden wohl.
- Glaubwürdigkeit der Führung: Erfolgreiche Fachkräfte schließen sich eher einem Unternehmen an, das von jemandem geleitet wird, der nachweisbare Erfolge vorweisen kann.
Bei dieser Veränderung geht es nicht darum, herauszufinden, ob Sie führen können. Es geht darum, den Schritt von der Führung innerhalb einer bestehenden Struktur hin zur Schaffung einer eigenen Struktur zu vollziehen.
Fünf Schritte vom Führungskraft zum Gründer
Der Wechsel von der Führungsposition zur Rolle als Gründer muss weder unüberlegt noch überstürzt erfolgen. In vielen Fällen sind die erfolgreichsten Übergänge wohlüberlegt und schrittweise gestaltet.
1. Überprüfen Sie Ihr Fachwissen
Beginnen Sie mit den Problemen, die Sie besser lösen können als die meisten anderen Menschen. Betrachten Sie die Themen, die Sie über verschiedene Positionen, Branchen und Führungsherausforderungen hinweg begleitet haben. Die erfolgreichsten Unternehmungen entstehen oft an der Schnittstelle zwischen Fachwissen, Glaubwürdigkeit und Marktbedarf.
2. Führen Sie vor dem Erstellen eine Validierung durch
Bevor Sie einen vollständigen Geschäftsplan verfassen oder umfangreiche Investitionen in das Markenbild tätigen, sprechen Sie mit potenziellen Kunden. Fragen Sie sie, wo sie Schwierigkeiten haben, wofür sie bereits Geld ausgeben und welche Ergebnisse ihnen am wichtigsten sind. Diese Gespräche werden Ihnen mehr Aufschluss geben, als Sie jemals aus Annahmen ableiten könnten.
3. Beginnen Sie mit einem schlanken Ansatz
Sie müssen nicht gleich am ersten Tag ein vollwertiges Unternehmen gründen. Viele erfolgreiche Gründer beginnen mit Beratungsaufträgen, Consulting, fest vereinbarten Dienstleistungen oder Teilzeit-Führungsaufgaben. Dies sorgt für Einnahmen, vermittelt Marktkenntnisse und gibt Ihnen den Spielraum, im Laufe der Zeit ein größeres Unternehmen aufzubauen.
4. Bauen Sie auf Ihren Schwächen auf
Ihre Führungsqualitäten decken möglicherweise nicht alle Bereiche eines Start-ups in der Frühphase ab. Möglicherweise benötigen Sie Unterstützung in den Bereichen Marketing, Produktentwicklung, Technologie oder Geschäftsentwicklung. Das Ziel besteht nicht darin, alles selbst zu erledigen, sondern ein Modell aufzubauen, das Ihre Stärken nutzt und die fehlenden Bereiche ausgleicht.
5. Schonen Sie Ihre Energie
Ein Unternehmen, das man mit 55 aufbaut, sollte auf Nachhaltigkeit ausgerichtet sein, nicht auf Burnout. Energie, Konzentration und Gesundheit sind strategische Vermögenswerte. Gründer, die ihr Tempo gut dosieren, treffen in der Regel bessere Entscheidungen und bauen langfristig stärkere Unternehmen auf.
Der entscheidende Umdenkprozess
Das Schwierigste daran, Gründer zu werden, ist oft nicht operativer Natur. Es ist psychologischer Art. Während eines Großteils Ihrer Karriere bedeutete Erfolg möglicherweise, innerhalb eines Unternehmens, das jemand anderes aufgebaut hat, auf hohem Niveau zu arbeiten. Als Gründer sind Sie nun derjenige, der die Struktur schafft, die Richtung vorgibt und die Unsicherheit trägt. Das kann selbst für sehr erfahrene Führungskräfte verwirrend sein. Viele Führungskräfte sind überrascht, wie ungewohnt sich das Unternehmertum anfangs anfühlt. Das bedeutet nicht, dass sie ungeeignet sind. Es bedeutet vielmehr, dass sie eine andere Art der Führung betreten.
Die Führungskräfte, denen dies gut gelingt, sind diejenigen, die das Unternehmertum nicht mehr als Ausweichmöglichkeit nach dem Leben in der Unternehmenswelt betrachten. Sie sehen darin vielmehr ein bewusst gewähltes nächstes Kapitel.
Warum dieser Moment von Bedeutung ist
Immer mehr Führungskräfte geben ihre Führungspositionen Ende 50 oder Anfang 60 auf und stellen sich dabei eine neue Frage: nicht „Welcher Job kommt als Nächstes?“, sondern „Was möchte ich jetzt aufbauen?“ Dieser Wandel eröffnet echte Chancen. Unternehmen benötigen erfahrene Praktiker. Vorstände wünschen sich Berater mit praktischer Führungserfahrung. Kunden fühlen sich oft wesentlich wohler bei der Zusammenarbeit mit Gründern, die ihre Herausforderungen aus eigener Erfahrung verstehen.
Für erfahrene Führungskräfte ist das Unternehmertum längst kein ungewöhnlicher zweiter Karriereschritt mehr. Es entwickelt sich zu einer der klügsten und strategischsten Möglichkeiten, jahrzehntelange Erfahrung in sinnvolle und gewinnbringende Arbeit umzusetzen. Ihre Karriere in Führungspositionen hat Ihnen Wissen, Urteilsvermögen und Weitblick vermittelt. Die nächste Frage ist einfach: Wie werden Sie all dies nutzen, um etwas Eigenes aufzubauen?
Über WiseForce Advisors
WFA setzt neue Maßstäbe in der strategischen Übergangsberatung auf Augenhöhe für Führungskräfte der obersten Ebene, indem es die Lücke zwischen praktischer Führungserfahrung und diskreter strategischer Begleitung schließt. Der einzigartige Ansatz des Unternehmens stützt sich auf ein Netzwerk ehemaliger Führungskräfte der obersten Ebene, die diese komplexen Übergänge selbst gemeistert haben. WFA ist der Partner der Wahl für Führungskräfte, die ihr nächstes Kapitel strategisch gestalten möchten. https://www.wiseforceadvisors.com
