Mehr als die Hälfte aller Führungskräfte, die nach der Kündigung aus ihrer letzten Position erwägen, sich selbstständig zu machen, nutzen diese Chance letztendlich doch nicht. Nicht, weil die Idee schlecht war, sondern weil sie sich von den verfügbaren Möglichkeiten überfordert fühlten und niemanden hatten, der sie bei diesem Prozess unterstützte.
Dieser Artikel soll dies ändern. Es gibt drei wesentliche Wege, um Unternehmer zu werden, und einer davon wird höchstwahrscheinlich perfekt zu Ihrer aktuellen Situation passen.
Weg 1: Bei Null anfangen
Ein neues Unternehmen von Grund auf aufzubauen ist der Weg, um Ihre eigene Vision zu verwirklichen. Sie haben die Kontrolle über alles – Ihre Marke, Ihr Geschäftsmodell, die Unternehmenskultur, die Art und Weise, wie Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen vermarkten möchten, sowie die Mitarbeiter, die Sie einstellen. Wenn Sie eine Idee, eine fundierte Markteinschätzung oder ein tiefes Verständnis für einen Bereich haben, den Sie gewinnbringend nutzen möchten, dann ist dies der beste Weg für Sie.
Die Vorteile: Das Wachstumspotenzial ist unbegrenzt. Ihr Wissen wird zu Ihrem Eigentum. Sie können genau das aufbauen, was Sie sich vorstellen.
Die Realitätsprüfung: Von den drei Wegen birgt die Gründung eines Unternehmens aus dem Nichts das höchste Risiko. Sie sollten sich darauf einstellen, dass es länger dauert, bis Sie Gewinne erzielen, dass Sie viel Zeit damit verbringen werden, Systeme und Prozesse von Grund auf zu entwickeln, und dass Sie Wege finden müssen, um ohne nachweisbare Erfolgsbilanz Finanzmittel zu beschaffen. Für diejenigen unter Ihnen, die ihre gesamte berufliche Laufbahn bei großen Unternehmen verbracht haben, können die Unsicherheit und das Tempo von Start-ups sowohl spannend als auch verwirrend sein. **Wer
Dies eignet sich besonders für: Führungskräfte mit einer klaren Vision, die gerne Risiken eingehen und bereit sind, einen langsameren Weg zur Erzielung von Einnahmen einzuschlagen.
Weg 2: Kauf eines bestehenden Unternehmens
Wenn Sie ein bestehendes Unternehmen erwerben, profitieren Sie von einem unmittelbaren Vorteil. Ihnen stehen bereits bestehende Einnahmequellen, ein Kundenstamm, bestehende Lieferanten und bestehende Mitarbeiter zur Verfügung. Oftmals sind Verkäufer bereit, während einer Übergangsphase weiterhin im Unternehmen tätig zu bleiben, um Sie als neuen Eigentümer einzuarbeiten und Ihnen das Unternehmenswissen zu vermitteln, dessen Erwerb sonst Jahre dauern würde. Obwohl der Kauf eines bestehenden Unternehmens eine hervorragende Option für Führungskräfte ist, die sich beruflich neu orientieren möchten (insbesondere für diejenigen mit Erfahrung im operativen Geschäft, im Finanzwesen oder im allgemeinen Management), wird diese Möglichkeit oft übersehen. Da Sie ein funktionierendes Unternehmen übernehmen, können Sie Ihre Führungsqualitäten direkt einbringen – Sie leiten ein etabliertes Unternehmen und müssen es nicht erst von Grund auf aufbauen.
Die Vorteile: Sie werden schneller Einnahmen erzielen, als wenn Sie ein Unternehmen von Grund auf neu gründen würden, Sie verfügen bereits über ein bewährtes Geschäftsmodell und treten in einen etablierten Markt ein. Bevor Sie ein bestehendes Unternehmen erwerben, können Sie die bisherige Geschäftsentwicklung des Unternehmens prüfen, bevor Sie einen Scheck ausstellen.
Die Realitätsprüfung: Die Durchführung einer sorgfältigen Prüfung ist unerlässlich. Sie müssen alle Finanzunterlagen sorgfältig prüfen, die rechtlichen Aspekte der Eigentumsübertragung – einschließlich Punkten wie Kundenlisten, Rechten an geistigem Eigentum und Mietverträgen – verstehen und sich über Ihre Verpflichtungen gegenüber den bestehenden Mitarbeitern im Klaren sein. Denken Sie daran: Wenn Sie ein bestehendes Unternehmen erwerben, übernehmen Sie sowohl die Entscheidungen des Vorbesitzers (gute wie schlechte) als auch dessen Vermögenswerte.
Dies eignet sich für: Führungskräfte, die es vorziehen, ein Unternehmen zu leiten und weiterzuentwickeln, anstatt es von Grund auf neu aufzubauen, und die über ausreichendes Kapital sowie analytische Fähigkeiten verfügen, um vor dem Erwerb eines Unternehmens eine sorgfältige Prüfung durchzuführen.
Option 3: Kaufen Sie ein Franchise-Unternehmen
Der Besitz einer Franchise bietet einen Mittelweg – Sie sind ein unabhängiger Unternehmer, erhalten jedoch die Unterstützung und Anleitung eines etablierten Systems. Sie schaffen nichts völlig Neues, sondern agieren im Rahmen eines etablierten Systems innerhalb einer bestimmten geografischen Region und unter Einhaltung festgelegter Richtlinien. Die meisten Franchisenehmer erhalten von ihrem Franchisegeber Schulungen, Marketingunterstützung, Zugang zu Lieferantennetzwerken und manchmal sogar finanzielle Unterstützung. Diese Art von Struktur ist besonders attraktiv für Führungskräfte, die zwar über ausgeprägte Managementfähigkeiten verfügen, aber möglicherweise in eine Branche einsteigen, mit der sie noch nicht vertraut sind.
Die Vorteile: Sie profitieren von einem bereits etablierten Markenbekanntheitsgrad, geringeren Marketingkosten, operativer Unterstützung durch Ihren Franchisegeber sowie einem Netzwerk aus anderen Franchisenehmern, an die Sie sich um Rat wenden können. Der Zeitraum zwischen der Unterzeichnung eines Franchisevertrags und der Eröffnung Ihres Geschäfts ist in der Regel kürzer und klarer definiert als bei den beiden anderen Alternativen.
Die Realität: Sie haben weniger Auswahlmöglichkeiten und weniger Kontrolle. Sie müssen sich an die von Ihrem Franchisegeber vorgegebenen Bedingungen halten – und diese Bedingungen können je nach gewähltem Franchise-Konzept stark variieren. Sie werden weiterhin laufende Lizenzgebühren zahlen und die von Ihrem Franchisegeber festgelegten Compliance-Anforderungen erfüllen müssen. Wenn Sie jemand sind, der von Eigenständigkeit und Innovation lebt, ist Franchising möglicherweise nicht die beste Option für Sie.
Dies eignet sich für: Führungskräfte, die sich Struktur und bewährte Systeme wünschen, um schnell Umsatz zu generieren, und denen es nichts ausmacht, einem vorgegebenen Plan zu folgen.
Entscheiden Sie, welcher Weg der richtige für Sie ist
Bevor Sie sich für eine bestimmte Option entscheiden, sollten Sie jede Option anhand der folgenden drei Fragen prüfen:
- Wie viel Kapital steht Ihnen zur Verfügung? – Ein Neuanfang erfordert zwar möglicherweise weniger Startkapital als der Kauf eines bestehenden Unternehmens oder einer Franchise, wird aber wahrscheinlich mehr Zeit in Anspruch nehmen. Der Kauf eines bestehenden Unternehmens oder einer Franchise erfordert wahrscheinlich beträchtliche Barreserven oder den Zugang zu Finanzmitteln.
- Was sind Ihre Stärken und wie stellen Sie sich Ihr Leben vor? Seien Sie ehrlich zu sich selbst: Sind Sie eher ein „Creator“, ein „Scaler“ oder ein „Operator“ – und zu welcher Art von Führungskraft fühlen Sie sich von Natur aus hingezogen?
- Wie entwickelt sich die Wirtschaft? Informieren Sie sich über aktuelle wirtschaftliche Entwicklungen, Branchentrends und das lokale Wettbewerbsumfeld, bevor Sie Zeit oder Geld in eine Option investieren.
Ein abschließender Gedanke für Führungskräfte in einer Übergangsphase
Bei WiseForce Advisors unterstützen wir erfahrene Fachkräfte, die nicht bloß von einer Stelle zur nächsten wechseln, sondern ihr Berufsleben in zehn Jahren neu definieren. Der Schritt in die Selbstständigkeit – ganz gleich, in welcher Form – ist eine realistische und oft sehr lohnende Alternative zur Anstellung in einem anderen Unternehmen.
Entscheidend ist es, den richtigen Weg für die richtige Person zu finden. Ganz gleich, ob Sie daran interessiert sind, ganz von vorne anzufangen (ein Neuanfang), ein bestehendes Unternehmen zu übernehmen (Dynamik) oder eine Franchise zu erwerben (Struktur) – der wichtigste erste Schritt ist die Selbsterkenntnis: zu wissen, wer Sie als Führungskraft sind, was Sie schaffen bzw. aufbauen möchten und wie viel Risiko Sie tatsächlich bereit sind einzugehen. Die Entwicklung dieser Selbsterkenntnis fällt Personen, die ihre gesamte berufliche Laufbahn in großen Unternehmen verbracht haben, nicht immer leicht.
Und genau hier kommen wir ins Spiel. Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Sie den Schritt in die Selbstständigkeit als nächsten Karriereschritt gehen können? Wenden Sie sich an WiseForce Advisors, um Ihre Möglichkeiten zu besprechen.
Wer ist WiseForce Advisors?
WFA setzt neue Maßstäbe in der strategischen Übergangsberatung auf Augenhöhe für Führungskräfte der obersten Ebene, indem es die Lücke zwischen praktischer Führungserfahrung und diskreter strategischer Beratung schließt. Der einzigartige Ansatz des Unternehmens stützt sich auf ein Netzwerk ehemaliger Führungskräfte der obersten Ebene, die diese komplexen Übergänge selbst gemeistert haben. WFA ist der Partner der Wahl für Führungskräfte, die ihr nächstes Kapitel strategisch gestalten möchten. www.wiseforceadvisors.com
