Für Führungskräfte, die nach ihrem Ausscheiden aus der Geschäftsleitung den Einstieg in das Franchising in Betracht ziehen, bietet das Franchising eine Möglichkeit, weiterhin im Geschäft zu bleiben – zu führen, etwas aufzubauen und Geld zu verdienen –, ohne Ihr Erspartes auf eine unbewährte Idee zu setzen.
Der Teil des Übergangs, auf den einen niemand vorbereitet
Niemand warnt einen wirklich vor der Stille, die auf ein Eckbüro folgt. An einem Tag führen Sie noch Quartalsbesprechungen durch und nehmen Anrufe vom Vorstand entgegen, und am nächsten ist Ihr Kalender einfach … leer. Hobbys und Beiräte füllen zwar einen Teil davon aus, doch die meisten ausscheidenden Führungskräfte merken schnell, dass sie die Struktur, die Herausforderungen und das Gefühl vermissen, etwas aufzubauen. Ein Unternehmen von Grund auf aufzubauen, scheint die naheliegende Lösung zu sein – bis einem wieder bewusst wird, wie viel Startkapital, Risiko und unbezahlte Schwerstarbeit dies in dieser Lebensphase tatsächlich erfordert. Franchising bietet ein völlig anderes Konzept: ein Geschäftsmodell, das sich bereits in der Praxis bewährt hat, mit einer Ausfallquote von etwa 3,9 % im Vergleich zu fast 49,4 % bei unabhängigen Start-ups über einen Zeitraum von fünf Jahren.
Ihr Führungskräfte-Toolkit war keine Verschwendung – es ist genau das, was das Franchising braucht
Die meisten ehemaligen Führungskräfte erkennen erst, worum es geht, wenn jemand sie darauf hinweist: Franchising ist kein Abstieg aus der Vorstandsetage. Es ist eine Neuausrichtung all dessen, was Sie bereits beherrschen. Franchisegeber bringen die Marke, das Handbuch und die Systeme mit – was sie von einem Franchisenehmer erwarten, sind Disziplin bei der Gewinn- und Verlustrechnung, Führungsqualitäten und operatives Urteilsvermögen, also genau das, was einem ehemaligen CEO, COO oder CFO in Fleisch und Blut übergegangen ist. Es ist erwähnenswert, dass 64 % der Franchisenehmer zum ersten Mal ein Unternehmen führen und 30 % angeben, dass sie ohne die Franchise-Struktur im Rücken niemals ein Unternehmen gegründet hätten. Mit anderen Worten: Das Modell ist genau für Menschen wie Sie konzipiert – für Fachkräfte, die in die Selbstständigkeit wechseln, und nicht für lebenslange Risikoträger.
Denken Sie in mehreren Filialen, nicht nur an ein einzelnes Geschäft
Die meisten ehemaligen Führungskräfte können sich nicht vorstellen, hinter einer Theke zu stehen – und ehrlich gesagt müssen sie das auch gar nicht. Viele steigen als Eigentümer mehrerer Filialen oder als Gebietsentwickler in das Franchising ein – sie stellen Geschäftsführer ein, die den täglichen Betrieb leiten, während sie sich auf Strategie, Kapitalallokation und Wachstum über mehrere Standorte hinweg konzentrieren. Das ist im Wesentlichen derselbe Job, den Sie zuvor hatten, nur dass diesmal anstelle eines Grundgehalts und einer Bonusstruktur eine Beteiligung am Unternehmen damit verbunden ist.
Die Infrastruktur, von der Sie nicht wussten, dass Sie sie vermissen würden
Große Unternehmen verwöhnen Sie auf eine Weise, die Sie erst bemerken, wenn sie nicht mehr da sind – die Personalabteilung kümmerte sich um die Einstellung, die Rechtsabteilung um die Verträge, das Marketing um die Marke. Das Franchising baut all das still und leise wieder auf. Schulungsprogramme, Marketingsysteme, Lieferketten und Betriebsanleitungen sind vom ersten Tag an im Franchisevertrag enthalten, sodass Sie nicht mit 55 oder 60 jede Funktion des Unternehmens allein neu erfinden müssen.
Isolation ist eine reale Herausforderung – auch das Franchising bietet hierfür eine Lösung
Eine der häufigsten Erkenntnisse, die Führungskräfte nach ihrem Ausscheiden hinter verschlossenen Türen zugeben, ist, wie isoliert man sich dabei fühlt. Die Gespräche unter Kollegen hören auf. Der Vorstand verschwindet. Franchisenehmer bauen fast sofort eine Art dieser Gemeinschaft wieder auf – durch Franchisenehmer-Netzwerke, in denen sich die Inhaber austauschen und Probleme gemeinsam lösen und in denen die allgemeine Zufriedenheit innerhalb von Franchisesystemen bei rund 83 % liegt, was oft über der von unabhängigen Unternehmen liegt.
Die Daten bestätigen den Zeitpunkt
Führungskräfte lassen sich nicht von Hype leiten, sondern von Zahlen, und diese sehen derzeit vielversprechend aus. Der Wirtschaftsausblick 2026 der International Franchise Association prognostiziert einen Anstieg der Franchise-Standorte in den USA auf 845.000 bei einer Beschäftigtenzahl von 8,9 Millionen – ein stetiges, nachhaltiges Wachstum statt eines spekulativen Anstiegs. Genau diese Art von beständigem Wachstum spricht jemanden an, der seine gesamte berufliche Laufbahn damit verbracht hat, Marktsignale zu deuten, bevor er Kapital investiert.
Verfügbare Ressourcen in Deutschland
Falls Sie daran interessiert sind, weitere Informationen zum Erwerb einer Franchise zu erhalten, bietet Deutschland ein gut etabliertes Franchise-Ökosystem mit entsprechenden Verbänden, Vermittlungsplattformen und spezialisierten Beratern, die Sie durch den gesamten Prozess begleiten können – von der Auswahl eines Konzepts bis zur Vertragsunterzeichnung.
Der Deutsche Franchise-Verband (DFV)
Der Deutsche Franchise Verband e.V. ist der zentrale Branchenverband für das Franchising in Deutschland und ein guter Ausgangspunkt für Bonitätsprüfungen und Marktdaten. Auf seiner Website betreibt er zudem einen „Experten-Finder“, mit dem Sie nach Regionen gefiltert nach zertifizierten Franchise-Beratern, Rechtsanwälten und Steuerberatern suchen können, die auf Franchiseverträge spezialisiert sind. Angesichts Ihres Standorts in der Nähe von Düsseldorf ist es erwähnenswert, dass der Finder auch Berater in nahegelegenen Städten wie Krefeld, Monheim am Rhein und Köln umfasst, sodass Sie möglicherweise jemanden vor Ort finden können, anstatt auf eine Fernberatung zurückgreifen zu müssen. https://franchisopedia.com/global/franchise-consulting/germany/
Plattformen für Franchise-Angebote
Mehrere Plattformen bündeln aktive Franchise-Angebote speziell für den deutschen Markt, was sich als nützlich erweist, um verschiedene Branchen zu durchstöbern und Investitionsvolumina direkt miteinander zu vergleichen.
Franchise Europe – ein Verzeichnis speziell für Franchise-Unternehmen, die in Deutschland und ganz Europa expandieren möchten https://www.franchiseeurope.com/european-franchises/germany/76/
Franchiseportal.de – ein deutschsprachiges Portal, das auch spezialisierte Unternehmensberater für Selbstständigkeit und Franchising auflistet https://www.franchiseportal.de/beratung-coaching/unternehmensberatung
TopFranchise.com – listet über 500 zum Verkauf stehende Franchise-Unternehmen in Deutschland aus verschiedenen Branchen wie Gastronomie, Einzelhandel, Fitness und Unternehmensdienstleistungen auf und bestätigt, dass ausländische Unternehmer bei der Gründung eines Franchise-Unternehmens die gleichen gesetzlichen Rechte wie Deutsche haben https://topfranchise.com/internationale-Franchise-Möglichkeiten/Europa/Franchise-Unternehmen-in-Deutschland/
Spezialisierte Franchise-Berater
Neben dem DFV-Verzeichnis gibt es mehrere unabhängige Franchise-Beratungsunternehmen, deren Namen man kennen sollte, zumal viele von ihnen angesichts des internationalen Charakters des Franchising in Deutschland zweisprachig arbeiten.
FranchiseForYou – ein umfassendes Netzwerk in den Bereichen Recht, Finanzen und Geschäftsentwicklung https://www.franchiseforyou.de/en/franchiseforyou/team-und-netzwerk
ETL Franchise Systems – Steuerberater, die sich auf franchisespezifische Steuer-, Fördermittel- und Rechtsberatung sowie Coaching spezialisiert haben, sowie angeschlossene Experten des DFV https://www.etl.de/en/franchise-systems/
Bellone Franchise Consulting – ein etablierter Name in der deutschsprachigen Franchise-Beratung https://franchisopedia.com/global/franchise-consulting/germany/
Rechtliche und strukturelle Maßnahmen
Die Gründung eines Franchise-Unternehmens in Deutschland erfolgt nach einem klar definierten rechtlichen Ablauf: die Gründung einer GmbH (Gesellschaft mit beschränkter Haftung), die Einholung erforderlicher Genehmigungen, die Anmeldung beim Finanzamt, der Abschluss von Versicherungen, die Einholung einer Genehmigung des Gewerbeamts und schließlich die Unterzeichnung des Franchisevertrags mit der Muttergesellschaft. Anwaltskanzleien wie CMS bieten zudem spezielle juristische Expertise in den Bereichen Vertrieb und Franchising an, falls Sie den Franchisevertrag vor der Unterzeichnung von einem Rechtsbeistand prüfen lassen möchten. https://wiesbaden-re.de
Die tatsächlichen Gründe für diesen Schritt
Der Kauf eines Franchise-Unternehmens nach einer Karriere in der Führungsetage bedeutet nicht, von vorne anzufangen. Es geht darum, jahrzehntelange Führungserfahrung, Disziplin und die Verantwortung für die Gewinn- und Verlustrechnung in etwas umzuwandeln, das Ihnen endlich vollständig gehört – mit einem bereits etablierten System, das Ihnen zum Erfolg verhilft.
Über WiseForce Advisors
WFA setzt neue Maßstäbe in der strategischen Übergangsberatung auf Peer-to-Peer-Basis für Führungskräfte der obersten Ebene, indem es die Lücke zwischen praktischer Führungserfahrung und diskreter strategischer Beratung schließt. Unser einzigartiger Ansatz stützt sich auf ein Netzwerk ehemaliger Führungskräfte der obersten Ebene, die diese komplexen Übergänge selbst gemeistert haben. WFA ist der Partner der Wahl für Führungskräfte, die ihr nächstes Kapitel strategisch gestalten möchten. www.wiseforceadvisors.com
