Sie sind seit Jahrzehnten berufstätig. Nun möchte Sie jemand einstellen, um die Entscheidungen anderer zu hinterfragen. Herzlich willkommen im Vorstand.
Es gibt eine Phase zwischen Ihrem 50. Geburtstag und Ihrer nächsten existenziellen Krise darüber, wie es weitergehen soll, in der die Rolle eines „nicht geschäftsführenden Vorstandsmitglieds“ (NED) plötzlich attraktiver erscheint als der Ruhestand. Wenn Sie eine Führungskraft in den Fünfzigern sind und darüber nachdenken, wie Sie einen Sitz im Vorstand ergattern können, ist dies Ihr ehrlicher Leitfaden für den Sprung ins Unbekannte.
Warum ein Sitz im Vorstand das neue Chefbüro ist
Hier geht es nicht darum, einen Gang zurückzuschalten. Es geht darum, jahrzehntelange Erfahrung auf neue Weise zu nutzen. Hier ist Ihr Urteilsvermögen keine Nebensache. Es ist der Mehrwert, den Sie einbringen. Vorstände suchen erfahrene Führungskräfte.
Laut der Analyse von Korn Ferry zur Praxis in Aufsichtsräten wird die Zahl der Personen, die zum ersten Mal eine CEO-Position übernehmen, im Jahr 2026 drastisch ansteigen. Aufsichtsräte benötigen erfahrene Mitglieder, um Stabilität zu gewährleisten, und schätzen Ihre Weisheit. Das Älterwerden wurde plötzlich zu einem Vorteil statt zu einer Belastung. Dies eröffnet ein neues berufliches Netzwerk. Es bringt Perspektiven mit sich, die über Branchengrenzen hinausgehen. Dies kann ein intellektuell anregender Übergang sein. Wenn man es richtig angeht, kann es wirklich Spaß machen.
Die unangenehme Wahrheit, die Ihnen niemand verrät
Sie sind nicht mehr der Chef (und genau darum geht es). Dies ist der Wandel, den letztendlich jeder durchläuft. Sie haben Ihre Karriere damit verbracht, operative Aufgaben zu erledigen. Nun besteht Ihre Aufgabe darin, Fragen zu stellen. Lassen Sie jemand anderen die Arbeit für Sie erledigen. Die meisten ehemaligen Führungskräfte kämpfen mit dem Drang, sich in den schwierigsten Teil einzumischen, und müssen der Versuchung widerstehen, die Arbeit selbst zu erledigen. Glauben Sie, Sie hätten eine andere Entscheidung getroffen? Beißen Sie sich auf die Zunge. Nehmen Sie einen Schluck Wasser und fragen Sie: „Haben Sie ein alternatives Szenario in Betracht gezogen?“ Lernen Sie, die richtigen Fragen zu stellen, anstatt den Laptop in die Hand zu nehmen und die Arbeit selbst zu erledigen. Das ist echte charakterliche Weiterentwicklung.
Der Markt ist undurchsichtig – und das ist normal
Vorstandspositionen sind auf Jobbörsen nur selten zu finden. Der Markt basiert auf Reputation, Netzwerken und dem richtigen Zeitpunkt. Das bedeutet, dass Sie das richtige Gespräch zur richtigen Zeit führen müssen. Die Suche nach Ihrer ersten Stelle als unabhängiges Vorstandsmitglied ist schwierig und erfordert Geduld. Ein leitender Manager, der 20 Jahre lang bei einem bekannten DAX-Unternehmen tätig war, beschrieb dies als einen „iterativen Prozess“ – und nicht als einen Ansatz zur Stellensuche. Die gute Nachricht ist, dass Sie nicht berühmt sein müssen – Sie müssen lediglich auffindbar und glaubwürdig sein und über ein klar definiertes Alleinstellungsmerkmal verfügen.
So sichern Sie sich tatsächlich Ihr erstes Mandat im Vorstand
Vorstandspositionen sind auf Jobbörsen nur selten zu finden. Der Markt basiert auf Reputation, Netzwerken und dem richtigen Zeitpunkt. Das bedeutet, dass Sie das richtige Gespräch zur richtigen Zeit führen müssen. Die Suche nach Ihrer ersten Stelle als unabhängiges Vorstandsmitglied ist schwierig und erfordert Geduld. Ein leitender Manager, der 20 Jahre lang bei einem bekannten DAX-Unternehmen tätig war, beschrieb dies als einen „iterativen Prozess“ – und nicht als einen Ansatz zur Stellensuche. Die gute Nachricht ist, dass Sie nicht berühmt sein müssen – Sie müssen lediglich auffindbar und glaubwürdig sein und über ein klar definiertes Alleinstellungsmerkmal verfügen.
Schritt 1: Definieren Sie das Wertversprechen Ihres Vorstands
Hören Sie auf, in Berufsbezeichnungen zu denken. Beginnen Sie, in Begriffen des Governance-Wertes zu denken. Was bringen Sie in einen Vorstand ein, das ein Raum voller kluger Köpfe wirklich benötigt?
Fragen Sie sich selbst:
- Branche: Verfügen Sie über branchenspezifische Einblicke, die auf Vorstandsebene eher selten sind?
- Fachliche Kompetenzen: KI-Transformation, Finanzen, Personalwesen, ESG, internationale Märkte?
- Netzwerkwährung: Kennen Sie die Regulierungsbehörden, die Wegbereiter und die wichtigsten Akteure?
- Glaubwürdigkeit in Krisenzeiten: Haben Sie schon einmal ein Schiff durch einen Sturm gesteuert?
Schritt 2: Fangen Sie an, noch bevor Sie glauben, bereit zu sein
Die richtige Zeit, sich auf eine Vorstandsfunktion vorzubereiten, ist dann, wenn Sie noch Ihre Führungsaufgaben wahrnehmen. Dann ist Ihr Einfluss noch groß, Ihre Erfahrungen sind noch frisch und Ihr Netzwerk ist stark. Sobald Sie aus Ihrer Position ausscheiden, verliert Ihre Erfahrung an Relevanz; daher ist der beste Zeitpunkt für den Einstieg mindestens ein Jahr vor dem Zeitpunkt, zu dem Sie tatsächlich eine Position als nicht geschäftsführendes Vorstandsmitglied anstreben.
Schritt 3: Fangen Sie klein an – und bauen Sie dann aus
Ihr erster Vorstandsposten muss nicht unbedingt bei einem führenden DAX-40- oder FTSE-100-Unternehmen sein. Mid-Cap-Unternehmen, Scale-ups, Familienunternehmen und gemeinnützige Organisationen sowie Beiräte bieten hervorragende Einstiegsmöglichkeiten. Diese Funktionen vermitteln wertvolle praktische Erfahrungen in der Unternehmensführung, echte Verantwortung und eine Erfolgsbilanz, die bei der Bewerbung um größere Positionen hervorgehoben werden kann. Ein Kandidat für ein Amt als unabhängiges Vorstandsmitglied begann mit unbezahlten Treuhänderposten, bevor er schließlich eine bezahlte Vorstandsposition erhielt. Dieser Werdegang unterstreicht, dass es oft sinnvoll ist, klein anzufangen.
Schritt 4: Netzwerken mit chirurgischer Präzision
Die Kontaktaufnahme erfolgt über vertrauenswürdige Empfehlungen. Bauen Sie Beziehungen auf, bevor Sie sie benötigen. Suchen Sie nach Ansprechpartnern in Ihrer Branche. Anstatt Kaltakquise zu betreiben, führen Sie lieber Gespräche mit Ihren Kollegen. Treten Sie beruflichen Netzwerken bei und interessieren Sie sich für die Erfahrungen anderer. Gute Kontakte werden sich mit Sicherheit ergeben.
Der Mentalitätswandel, der alles verändert
Von der Autorität zum Einfluss
In Ihrer Zeit als Führungskraft hatten Sie Autorität – über das Budget, die Personalstärke und endgültige Entscheidungen. Im Vorstand verfügen Sie über Einfluss. Was zählt, ist die Qualität Ihrer Fragen, die Glaubwürdigkeit Ihrer Erfahrung und das Vertrauen, das Sie im Laufe der Zeit aufbauen. Dies ist kein Abstieg. Es handelt sich um eine andere Art von Führung. In ihrer Rolle als nicht geschäftsführendes Vorstandsmitglied (NED) bekennen sich die Führungskräfte voll und ganz zur kollektiven Entscheidungsfindung. Dies ist kein Zugeständnis, sondern vielmehr eine Philosophie.
Vom Sprint zum Marathon
Führungspositionen sind von hoher Dynamik geprägt und von kurzer Dauer. Vorstandsmandate werden in Jahren und Zyklen gemessen. Dabei geht es vor allem darum, das Wissen über die Organisation zu vertiefen, Beziehungen zum Management aufzubauen und ein tiefes Verständnis für den strategischen Rhythmus eines Unternehmens zu entwickeln. Geduld ist hier keine Soft Skill, sondern der Kern der Aufgabe.
Wenn Sie darüber nachdenken, nach dem Ausscheiden aus Ihrer Führungsposition eine Position im Vorstand zu übernehmen, wenden Sie sich an WiseForce Advisors. Das Unternehmen verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Führungskräften, die diesen Wechsel anstreben. Ihre Erfahrung ist mit 50 nicht abgelaufen. Sie hat sich im Laufe der Zeit weiter ausgebaut.
Über WiseForce Advisors
WFA setzt neue Maßstäbe in der strategischen Peer-to-Peer-Beratung für Führungskräfte bei Übergangsprozessen, indem es die Lücke zwischen praktischer Führungserfahrung und diskreter strategischer Begleitung schließt. Der einzigartige Ansatz des Unternehmens stützt sich auf ein Netzwerk ehemaliger Führungskräfte der obersten Ebene, die diese komplexen Übergänge selbst gemeistert haben. WFA ist der Partner der Wahl für Führungskräfte, die ihr nächstes Kapitel strategisch gestalten möchten. https://www.wiseforceadvisors.com
