Warum Führungskräfte über 50 in einer einzigartigen Position sind, um zu unterrichten, als Mentoren zu fungieren und einen Beitrag zu leisten

Es gibt einen Moment – und wenn Sie 30 Jahre in leitenden Führungspositionen verbracht haben, werden Sie ihn wiedererkennen –, in dem sich die Frage still und leise wandelt.

Es geht nicht mehr um die Frage: „Was kann ich erreichen?“

Und wird zu: „Was kann ich hinterlassen?“

Dieser Wandel ist kein Zeichen dafür, dass man langsamer wird. Er ist ein Zeichen dafür, dass man an einem neuen Ort angekommen ist. Ein Ort, den man erst erreicht, wenn man genug aufgebaut, genug bewiesen und genug geleistet hat, um zu wissen, dass Titel und Vergütung nicht mehr die ganze Geschichte einer erfüllten Karriere erzählen.

Führungskräfte, die diesen Punkt erreichen – und beschließen, entsprechend zu handeln –, machen eine überraschende Erfahrung: Sich für andere einzusetzen bedeutet nicht das stille Ende einer Karriere. Oft ist es vielmehr das belebendste, wirkungsvollste und bedeutungsvollste Kapitel ihrer Laufbahn.

In diesem Artikel geht es um die praktischen Wege, die Ihnen offenstehen – und darum, warum die Welt das, was Sie geschaffen haben, wirklich braucht.

Der kumulative Wert jahrzehntelanger Führungsarbeit

Es gibt ein Wort für das, was geschieht, wenn man drei Jahrzehnte lang Entscheidungen trifft, Krisen meistert, Teams aufbaut und aus Fehlern lernt: Weisheit.

Keine Informationen. Nicht nur Qualifikationen. Weisheit – jene Art von Weisheit, die man nicht herunterladen, auf dem Schnellweg erwerben oder in einem einzigen Kurs erlernen kann. Jene Art von Weisheit, die entsteht, wenn man vor Ort ist, wenn etwas schiefgeht, und weiß, wie man die Situation wieder ins Lot bringt.

Dies ist die Stärke, die Führungskräfte über 50 in jeden Weg des Engagements einbringen. Genau danach sehnt sich die nächste Generation von Führungskräften, findet es jedoch oft nicht.

Untersuchungen zeigen immer wieder, dass der Zugang zu erfahrenen Mentoren einer der wichtigsten Faktoren für die Beschleunigung der Führungskräfteentwicklung ist. Gleichzeitig ist das Angebot an wirklich erfahrenen Mentoren – Führungskräften, die bereits Ergebnisverantwortung getragen, sich in der Dynamik von Vorständen zurechtgefunden, Unternehmen durch Konjunkturabschwünge geführt und die personellen Herausforderungen großer Organisationen bewältigt haben – nach wie vor begrenzt.

Sie sind diese Quelle.

Das Führungsvakuum, das Sie mit Ihrer Erfahrung füllen können

In allen Bereichen – Unternehmen, gemeinnützige Organisationen, öffentlicher Sektor, Start-ups – sind Organisationen mit einem Maß an Komplexität und Wandel konfrontiert, auf das eine formale Ausbildung allein die Menschen einfach nicht vorbereiten kann.

Zu den derzeit am dringendsten benötigten Kompetenzen gehören:

• Strategisches Denken unter Unsicherheit
• Stakeholder-Management auf höchster Ebene
• Die menschliche Urteilsfähigkeit, schwierige Entscheidungen mit Bedacht zu treffen

Diese Fähigkeiten erwirbt man nicht allein an einer Wirtschaftshochschule. Sie werden durch jahrelange Praxis erworben.

Wenn eine Führungskraft über 50 sich dazu entschließt, zu unterrichten, als Mentor zu fungieren, zu coachen oder zu beraten, dann „hilft“ sie nicht einfach nur aus. Sie schließt damit eine entscheidende Lücke in der Führungskräfteentwicklung ihrer Branchen, ihrer Gemeinden und der nächsten Generation.

Das ist keine Wohltätigkeit. Das ist Wirkung auf sehr hohem Niveau.

Die fünf Wege, auf denen Führungskräfte ab 50 einen Beitrag leisten können

Weg 1: Mentoring für Führungskräfte – Ihre persönlichste Form des Vermächtnisses

Mentoring ist der Weg, den die meisten Führungskräfte unterschätzen – bis sie selbst damit beginnen.

Auf den ersten Blick ist das Prinzip einfach: eine regelmäßige, strukturierte Beziehung zu einer Führungskraft am Anfang oder in der Mitte ihrer Karriere, bei der deren Entwicklung, deren Herausforderungen und deren Wachstum im Mittelpunkt stehen. Die Auswirkungen sind jedoch alles andere als einfach.

Ein guter Mentor gibt nicht nur Ratschläge. Ein guter Mentor stellt die Fragen, auf die der Mentee noch nicht selbst gekommen ist – und stützt sich dabei auf jahrzehntelange Erfahrung in der Mustererkennung, um aufzudecken, was wirklich unter der Oberfläche vor sich geht.

Für Führungskräfte über 50 hat Mentoring einen unerwarteten Vorteil: Es zwingt Sie dazu, Ihr Wissen in Worte zu fassen. Sie wandeln Ihr Gespür in Erkenntnisse um. Sie formulieren jene Ermessensentscheidungen, die Ihnen so sehr in Fleisch und Blut übergegangen sind, dass Sie sie kaum noch wahrnehmen.

Dabei wird einem oft bewusst, wie viel man tatsächlich weiß – und wie selten man bisher die Gelegenheit hatte, dieses Wissen weiterzugeben.

Zu den formellen Mentoring-Programmen, die eine nähere Betrachtung wert sind, gehören:

• Mentoring an führenden Business Schools – Einrichtungen wie die London Business School, INSEAD und IMD bieten Mentoring-Programme für Führungskräfte an, die führende Alumni mit Studierenden und aufstrebenden Führungskräften zusammenbringen.
• „Moving Ahead“ – eine unternehmensübergreifende Mentoring-Plattform mit den Schwerpunkten Vielfalt und Führungskräfteentwicklung.
• CEA – Career Executives Abroad – speziell für Führungskräfte mit internationaler Erfahrung konzipiert.

Diese Strukturen erleichtern den Einstieg und lassen Ihnen dennoch Spielraum, Ihren eigenen Stil als Mentor einzubringen.

Weg 2: Lehre und Gastvorträge – Wissensvermittlung, die Karrieren verändert

Man braucht keinen Doktortitel, um zu unterrichten. Man braucht Erfahrung und die Fähigkeit, diese Erfahrung relevant zu machen.

Business Schools, Weiterbildungsprogramme für Führungskräfte und Fachinstitute auf der ganzen Welt suchen aktiv nach Fachleuten aus der Praxis, die einen Beitrag leisten können:

• Als Gastdozenten in MBA- oder Executive-MBA-Studiengängen
• Als Moderatoren von Kurzmodulen zu den Themen Führung, Strategie oder Fachwissen
• Als Mitwirkende an Fallstudien: Wie Sie Ihre Herausforderungen aus der Praxis in Lehrmaterial umsetzen können
• Als Berater in Branchengremien oder Lehrplankommissionen

Die beste Lösung liegt oft nahe an Ihrem eigenen Fachwissen:

• Ein ehemaliger CHRO, der an Programmen zur Personalführung mitwirkt
• Ein ehemaliger Finanzvorstand, der im Rahmen von Weiterbildungsprogrammen für Führungskräfte Finanzführung unterrichtet
• Ein ehemaliger COO hält einen Gastvortrag zum Thema „Operational Excellence“

Die Vorbereitung ist zwar mit viel Arbeit verbunden, doch die Belohnung ist es ebenfalls. Vor einem Raum voller ambitionierter Führungskräfte zu stehen und zu beobachten, wie ein Konzept Anklang findet, sich eine Sichtweise verändert oder eine Frage neue Impulse auslöst, ist zutiefst befriedigend. Viele Führungskräfte beschreiben dies als eines der wenigen Umfelder, in denen sie ihre Wirkung in Echtzeit erkennen können.

Thema 3: Die Rolle von Vorständen und Kuratoriumsmitgliedern im gemeinnützigen Sektor – eine Unternehmensführung, die zählt

Der gemeinnützige und wohltätige Sektor gehört zu den Bereichen, in denen es am meisten an erfahrener Führung mangelt.

Viele Vorstände gemeinnütziger Organisationen zeichnen sich durch große Leidenschaft und Engagement aus, verfügen jedoch nur über wenig Fachwissen in den Bereichen Wirtschaft, Betriebsführung und Strategie. Ohne dieses Fachwissen fällt es den Organisationen schwer, ihre Wirkung zu steigern, ihre Finanzen zu verwalten und sich selbst effektiv zu führen.

Eine Führungskraft über 50, die dem Vorstand einer gemeinnützigen Organisation beitritt, bringt genau das mit, was dort oft fehlt:

• Strategische Stringenz
• Finanzkompetenz
• Führungserfahrung
• Netzwerke, die Türen öffnen und Ressourcen erschließen können

Dies ist kein Trostpreis für Führungskräfte, die keinen Sitz im Vorstand eines Unternehmens erhalten können. Es handelt sich um eine eigenständige und wahrhaft wertvolle Form des Engagements – eine, die das Leben Tausender Begünstigter durch die Organisationen, die Sie mitgestalten, prägen kann.

Zu den Stellen, an denen Sie nach Vorstandsmandaten bei gemeinnützigen Organisationen suchen können, gehören:

• NGOjobs.eu – Stellenangebote für Vorstands- und Leitungspositionen in deutschen gemeinnützigen Organisationen
• Stiftungen.org – das deutsche Stiftungsportal mit mehr als 25.000 Stiftungen
• Greenjobs.de – eine zuverlässige Quelle für Stellenangebote im ökologischen und sozialen gemeinnützigen Bereich
• Das European Foundation Centre – für Führungskräfte, die sich für philanthropische Governance in ganz Europa interessieren

Weg 4: Förderung der nächsten Generation von Führungskräften – beruflicher Beitrag in großem Maßstab

Executive Coaching unterscheidet sich vom Mentoring. Es handelt sich um eine strukturierte, professionelle Disziplin mit eigenen Methoden, ethischen Grundsätzen und Kompetenzbereichen. Für erfahrene Führungskräfte, die bereit sind, sich entsprechend weiterzubilden, kann es zu einem der wirkungsvollsten Wege werden, einen Beitrag zu leisten.

Eine Führungskraft, die sich als professioneller Coach betätigt, bringt etwas mit, was viele Karrierecoaches nicht bieten können: die Glaubwürdigkeit, die daraus resultiert, dass sie selbst die Positionen bekleidet hat, in denen sich ihre Klienten befinden. Sie weiß, wie es sich wirklich anfühlt, in einem Vorstandssaal zu sitzen. Sie weiß, was es bedeutet, eine Entscheidung zu treffen, die Tausende von Menschen betrifft. Sie kennt die Einsamkeit und den Druck in der obersten Führungsebene, weil sie diese selbst erlebt hat.

Diese Glaubwürdigkeit ist nicht nur ein „nettes Extra“. Sie macht oft den Unterschied zwischen einem Klienten, der lediglich zuhört, und einem Klienten aus, der sich wirklich verändert.

Zu den anerkannten Coaching-Pfaden für Führungskräfte in leitenden Positionen zählen:

• International Coaching Federation (ICF) – ein weithin anerkannter globaler Standard für die Zertifizierung von Coaches mit den Stufen ACC, PCC und MCC.
• European Mentoring and Coaching Council (EMCC) – besonders stark in Europa vertreten, mit den Qualifikationsstufen „Practitioner“, „Senior Practitioner“ und „Master Practitioner“.
• Executive Coaching an der Henley Business School – eines der etabliertesten praxisorientierten Programme in Europa für Führungskräfte in leitenden Positionen, die in den Bereich Coaching einsteigen möchten.

Weg 5: Schreiben, Reden und Vordenkerrolle – Beitrag auf breiter Ebene

Der Beitrag mit der größten Reichweite ist oft genau der, den Führungskräfte am längsten vermeiden: ihre Gedanken nach außen zu tragen.

Das könnte etwa so aussehen:

• Eine Reihe von LinkedIn-Artikeln, in denen Sie Erkenntnisse aus Ihrer beruflichen Laufbahn weitergeben
• Ein Hauptvortrag auf einer Führungskräfte- oder Branchenkonferenz
• Ein Buch, das zusammenfasst, was Sie in 30 Jahren Führungsarbeit in Unternehmen über Menschen, Veränderungen und Leistung gelernt haben
• Ein Podcast-Gespräch, das Tausende von Zuhörern erreicht, denen Sie niemals persönlich begegnen werden

Vordenkerrolle bedeutet, einen Beitrag in großem Maßstab zu leisten. Es bedeutet, Hunderte von Menschen gleichzeitig zu betreuen. Es bedeutet, ohne Klassenzimmer zu unterrichten. Es bedeutet, ein Lebenswerk aufzubauen, das jede einzelne Rolle überdauert.

Sie benötigen weder einen Verlagsvertrag noch einen Agenten für Vorträge, um anzufangen. Sie benötigen:

• Eine klare Sichtweise, die auf tatsächlichen Erfahrungen beruht
• Eine einheitliche Plattform – für die meisten Führungskräfte ist LinkedIn das leistungsstärkste
• Die Disziplin, regelmäßig teilzunehmen, auch wenn es nur einmal pro Woche oder alle zwei Wochen ist

Wenn man genau hinschaut, sind die im Bereich Führung und Management online meistverfolgten Persönlichkeiten nicht immer die jüngsten oder die mit den meisten Auszeichnungen. Es sind diejenigen, die ehrlich, konkret und mit der Autorität eines Menschen schreiben, der die Arbeit tatsächlich geleistet hat.

Das könnten Sie sein.

Das unerwartete Geschenk des Zurückgebens

Welchen Beitrag leistet dies für den Mitwirkenden?

Was Ihnen in dieser Phase Ihrer Karriere nur selten über das Unterrichten, das Mentoring und das Weitergeben von Wissen gesagt wird, ist Folgendes: Es ist nicht gänzlich selbstlos.

Es ist großzügig, ja. Aber es erneuert sich auch von selbst.

Führungskräfte, die bewusst Wege finden, auch nach ihrem Ausscheiden aus dem Unternehmensleben einen Beitrag zu leisten, berichten durchweg von einem höheren Maß an Energie, Sinnhaftigkeit und beruflicher Zufriedenheit als diejenigen, die sich vollständig zur Ruhe setzen oder sich ausschließlich auf honorarbasierte Tätigkeiten konzentrieren.

Der Grund dafür ist einfach. Der Mensch ist von Natur aus darauf ausgerichtet, einen Beitrag zu leisten. Wir fühlen uns am lebendigsten, wenn wir das Gefühl haben, für jemanden, dessen Entwicklung uns am Herzen liegt, wirklich nützlich zu sein.

Eine aufstrebende Führungskraft zu betreuen und zu beobachten, wie sie einen Durchbruch erzielt, zu dem Sie beigetragen haben. Ein Konzept zu vermitteln und zu erleben, wie eine ganze Gruppe von Führungskräften eine grundlegende Sichtweise überdenkt. Einen Artikel zu veröffentlichen und eine Nachricht von jemandem vom anderen Ende der Welt zu erhalten, der genau an diesem Tag genau diese Perspektive gebraucht hat.

Das sind keine Kleinigkeiten. Es handelt sich um einige der wichtigsten Aspekte, die ein Berufsleben bereithalten kann.

Ihre Energie schützen, während Sie etwas zurückgeben

Es gibt einen wichtigen Hinweis.

Engagement neigt dazu, sich so weit auszudehnen, bis es jeden verfügbaren Raum ausfüllt – insbesondere bei Führungskräften, deren Grundeinstellung Großzügigkeit ist. Derselbe Instinkt, der Sie zu einem starken Mentor macht, kann dazu führen, dass Sie sich übernehmen und erschöpft sind, wenn Sie ihn nicht bewusst steuern.

Behandeln Sie Ihr Spendenportfolio mit derselben Disziplin, die Sie auch bei Ihrem Geschäftsportfolio an den Tag legen:

• Legen Sie für jeden Weg klare zeitliche Grenzen fest – und halten Sie diese ein.
• Überprüfen Sie Ihre Verpflichtungen vierteljährlich – welche geben Ihnen Energie, und welche empfinden Sie mittlerweile als Last?
• Gönnen Sie sich die Freiheit, sich aus Verpflichtungen zurückzuziehen, die ihren natürlichen Lauf genommen haben.

Ihre beständige Verfügbarkeit ist das größte Geschenk, das Sie machen können. Dies wird erst durch den Schutz Ihrer Energie möglich.

Ihre Erfahrung gehörte nie allein Ihnen

Irgendwo auf diesem Weg – durch die getroffenen Entscheidungen, die aufgebauten Teams, die gemeisterten Krisen und die geförderten Führungskräfte – haben Sie etwas geschaffen, das nicht nur Ihnen gehört, sondern auch Ihrem Beruf, Ihrer Branche und den Menschen, die nun denselben Weg beschreiten, den Sie bereits gegangen sind.

Durch Lehren, Mentoring, Coaching und das Weitergeben dieser Erfahrungen kommt diese gesammelte Weisheit voll zur Geltung.

Nicht als das letzte Kapitel Ihrer Geschichte. Sondern als eines der prägenden Kapitel.

Die Führungspersönlichkeiten, an die man am längsten erinnert, sind selten diejenigen, die die höchsten Ämter innehatten. Es sind jene, die das Leben der meisten Menschen zum Besseren gewendet haben.

Diese Chance stand Ihnen noch nie so offen wie gerade jetzt.

Bei WiseForce Advisors arbeiten wir mit Führungskräften der obersten Ebene zusammen, um Wege zu entwickeln, auf denen sie einen sinnvollen und nachhaltigen Beitrag leisten können, der ganz und gar mit ihrer Persönlichkeit und dem, was sie aufgebaut haben, im Einklang steht. Wenn dies Ihrer aktuellen Situation entspricht, lassen Sie uns in Kontakt treten und gemeinsam erkunden, wie Ihr nächstes Kapitel aussehen könnte.

Über WiseForce Advisors

WFA setzt neue Maßstäbe in der strategischen Übergangsberatung auf Peer-to-Peer-Basis für Führungskräfte der obersten Ebene, leitende Angestellte und Gründer, indem das Unternehmen die Lücke zwischen praktischer Führungserfahrung und diskreter strategischer Beratung schließt. Der einzigartige Ansatz des Unternehmens stützt sich auf ein Netzwerk ehemaliger Führungskräfte der obersten Ebene, die diese komplexen Übergänge selbst gemeistert haben. WFA ist der Partner der Wahl für Führungskräfte, die ihr nächstes Kapitel strategisch gestalten möchten. https://www.wiseforceadvisors.com