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Effektiv. Innovativ. Transformierend
WIR SIND WISEFORCE ADVISORS
We transform the narrative of age.
Alter ist kein Zustand, es ist ein Kapital. Deshalb ist der grundlegende Antrieb unseres Beratungsansatzes die Transformation der Belegschaft 50+ in einen wettbewerbsfähigen strategischen Mehrwert für Unternehmen. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir individuelle Lösungen, die die Fähigkeiten und das Fachwissen älterer Arbeitnehmer neu definieren und neu nutzen. Jedes einzelne Programm ist darauf ausgelegt, Innovation, Produktivität und nachhaltiges Wachstum für Unternehmen und Organisationen zu schaffen und auszubauen.
Wir machen aus der größten gesellschaftlichen Herausforderung unserer Zeit die größte wirtschaftliche Chance für die Zukunft. Machen Sie mit uns einen echten Unterschied.
TRENDS & INSIGHTS
Unser Blog beschäftigt sich mit Insights und Features, die ein Verständnis für die Dringlichkeit und Zukunftsrelevanz des Themas schafft und zum Umdenken auffordert.
Was wir wollen
- Eine Zukunft von Arbeit, in der das Wort „Alter“ keine Rolle mehr spielt.
- Systemische Veränderungen und nachhaltige Effizienzsteigerung durch gezielte Management- und strukturelle HR-Interventionen.
- Aktives Umdenken durch gelebte Vielfalt und Transformation der Unternehmenskultur.
Was wir sind
Wiseforce Advisors ist eine auf den Bereich Age Management fokussierte Unternehmensberatung. Wir entwickeln zukunftsweisende, performanceorientierte Lösungen mit dem Ziel, das Potential der älteren Generation in den Unternehmen zu stärken – von Produktivitäts-Optimierung einzelner Personen hin zu nachhaltigem Unternehmenswachstum durch smarte 360° Diversity Implementation, d.h. gelebte Vielfaltskultur über Rasse und Geschlecht hinaus.
UNSER CONSULTING ANSATZ
Beste Lösungen sind unser Anspruch – Lösungen, die nicht nur nachhaltig, sondern auch adaptier- und umsetzbar sind. Unser Ansatz bietet die einzigartige Kombination einer analytischen Herangehensweise mit einer empathischen Grundhaltung. Unser patentiertes, einfaches, ergebnisorientiertes Modell kombiniert die 3 grundlegenden und dynamischen Elemente jedes Unternehmens – Menschen, Prozesse und deren Interaktionen.
Mit unserer auf neusten psychologischen Erkenntnissen basierenden, funktionsübergreifenden, einfach anzupassenden Methodik beeinflussen wir effektiv organisatorische Prozesse, Unternehmenskultur und persönliches Wohlbefinden – und bewirken signifikante Leistungsveränderungen ab Tag 1 der Umsetzung.
Assess & Aspire
Bewerten des Status quo der Belegschaft50+.
Entwickeln einer strategischen Roadmap gemeinsam mit dem funktionsübergreifenden Führungsteam.
Connect & Coach
Durchführung des Age Catalyst Programs (ACP) basierend auf einer individuellen Roadmap für ältere Arbeitnehmer.
Ziel ist hierbei ihre Arbeits-Einstellung und Produktivität schrittweise zu verändern.
Engage & Experience
Prozess-Integration des neuen Narrativs in HR-Prozesse.
Optimierung der Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenskultur, sowie Ausbau positiven Employer Brandings.
Implement & Impact
Kombinierte Einzel- und Gruppen-Follow-ups.
Erstellen Sie ein internes Netzwerk der Generation 50+.
DAS "PROBLEM ALTER“ IN EINE „LÖSUNG JETZT“ UMWANDELN
Unser Modell wurde mit dem Ziel von Innovation und Transformation in Unternehmen und Organisationen entwickelt. Bei effektiver Ausführung erleben unsere Kunden und ihre Mitarbeiter ein neues Maß an Leistung, Produktivität und Zufriedenheit angesichts der Auswirkungen auf 5 Hauptgeschäftssäulen:
WettbewerbSvorteil
Transformation des Phänomen ‚Alter‘ von einer wahrgenommenen Belastung in einen zukunfts-definierenden Wettbewerbsvorteil
Talent Management
Optimierung von Talent-Management-Prozessen durch Reduktion von Rekrutierungskosten & Adressieren von Fachkräftemangel durch smartes Insourcing
Unternehmens-Profitabilität
Steigerung der Unternehmens-
rentabilität um mind. 10 % durch optimiertes Innovationspotenzial & angepasste Prozesstransformation
Employer Branding
Steigerung des Mitarbeiter Wohlbefindens & messbare Optimierung Des Employer Branding
Digitale Transformation
Beschleunigen der digitalen Transformation durch Nutzung generations-übergreifender Expertise
“Age is an issue of mind over matter. If you don’t mind, it doesn’t matter.”
Mark Twain
WIR MACHEN DAS ERFAHRUNGSPOTENTIAL DER BELEGSCHAFT 50+ ZUR LÖSUNG FÜR IHRE UNTERNHEMERISCHEN HERAUFORDERUNGEN
WiseForce Advisors berät Klienten, die Integration und Förderung älterer Arbeitnehmer in Unternehmen verändern und stärken wollen. Die langjährige Expertise beider Gründer in den Bereichen Leadership, HR und Organisationskultur ermöglicht Lösungen, die ein empfundenes Organisations-Problem in ein nachhaltiges, zukunftsweisendes Performance-Asset transformieren.
Marie Jerusalem
Marie verfügt über 30 Jahre Erfahrung in den Bereichen Leadership, Organisations- & Personalentwicklung in globalen Unternehmen. In dieser Zeit sammelte sie nicht nur wertvolle Erkenntnisse, sondern dekodierte vor allem die Wichtigkeit der Interdependenz zwischen Team-Diversity und Well-being als nachhaltigen Performance-Driver von Unternehmen. Sie hat Führungskräfte und HR-Experten weltweit zum Aufbau effizienter Teamstrukturen in Zeiten ökologischer und sozio-ökonomischer Transformation und deren Implikationen beraten.
Marie war CPO bei Vistra, Gründerin und Partnerin bei Oxford Leadership, Global Director Human Resources bei Arthur D. Little und Global Director of Learning and Development bei Booz Allen Hamilton. Marie hat einen Master of Science (M.S.) in Arbeitspsychologie und einen Bachelor in klinischer Psychologie der University of San Francisco, USA.
In den vergangenen 25 Jahren war Christian als Senior Partner in führenden internationalen Unternehmensberatungen tätig. Bei KornFerry International und Heidrick & Struggles sammelte er wichtige Erfahrungen in den Funktionen Career Management und Leadership Advisory, mit Fokus auf Beurteilung und Entwicklung oberer Führungskräfte, Teams und Organisationen sowie Executive Search.
Zu seinen Schwerpunkten zählt auch das Adressieren der unternehmerischen Herausforderung mit der älteren Berufsgruppe und des damit verbunden ungenutzten Produktivitäts-Potentials generationsübergreifender Zusammenarbeit. Dazu bedarf es seiner Meinung einer dringenden Änderung des Alter-Narrativs, um das Leistungspotential der Generation 50+ effektiv und sinnhaft auszuschöpfen.