Den Weg in Ihr nächstes Kapitel ebnen: Wie KI neue Aufgabenbereiche für erfahrene Führungskräfte schafft

Schlagzeilen darüber, dass KI Arbeitsplätze ersetzt, Aufgaben automatisiert und ganze Branchen auf den Kopf stellt, sind allgegenwärtig. Für Führungskräfte, die sich in einer Übergangsphase befinden, können diese Schlagzeilen sehr persönlich – vielleicht sogar bedrohlich – wirken.

Was diese Schlagzeilen jedoch völlig außer Acht lassen, ist die Tatsache, dass künstliche Intelligenz nicht nur Arbeitsplätze abbaut. Sie schafft vielmehr völlig neue Positionen, für deren Besetzung erfahrene Führungskräfte bestens geeignet sind. Wenn Sie als Führungskraft auf einer höheren Ebene gerade den Übergang in Ihre nächste Position vollziehen, ist jetzt der ideale Zeitpunkt, um aufmerksam zu werden.

Die Führungslücke, die die KI immer wieder schafft

KI-Systeme sind unglaublich leistungsfähig, wenn es darum geht, Muster zu erkennen, Daten zu verarbeiten und Prozesse zu optimieren. Was KI-Systeme jedoch nicht leisten können, ist, Menschen durch Unsicherheiten zu führen, Vertrauen unter den Mitgliedern eines Vorstands aufzubauen oder in unsicheren Zeiten wertebasierte Entscheidungen zu treffen. Je stärker Organisationen KI in ihren täglichen Abläufen einsetzen, desto mehr werden sie auf das erfahrene menschliche Urteilsvermögen angewiesen sein, um diese Systeme zu steuern.

Diese Entwicklung führt zur Schaffung zahlreicher neuer Führungspositionen. Zu diesen neuen Funktionen zählen unter anderem:

• Chief AI Officer (CAIO) – Ist für die KI-Strategie, die Governance und den ethischen Einsatz von KI im gesamten Unternehmen verantwortlich
• Berater für KI-Ethik und -Governance – Gewährleistet den ethischen Einsatz von KI-Systemen, insbesondere in regulierten Branchen wie dem Gesundheitswesen, dem Finanzdienstleistungssektor und dem Rechtswesen.
• Leiter für die Integration von Mensch und KI — Begleitet Unternehmen bei der Integration von KI-Systemen in Teams und Arbeitsabläufe.
• Berater für KI-Transformation – Unterstützt Unternehmen bei der Einführung von KI mithilfe eines Change-Management-Ansatzes.
• AI-Berater für Vorstände – Unterstützt Vorstände dabei, KI-bezogene Risiken, Chancen und treuhänderische Pflichten zu verstehen.
• Teilzeit-Chief Digital Officer – Übernimmt in Teilzeit strategische Führungsaufgaben im Bereich KI und Digitalisierung für mittelständische Unternehmen. Erkennen Sie hier einen Trend? Jede dieser Funktionen erfordert etwas, das KI nicht leisten kann: langjährige Erfahrung in der Unternehmensführung, Glaubwürdigkeit als Führungskraft und die Einsicht, zu erkennen, wann ein Algorithmus falsch liegt.

Warum erfahrene Führungskräfte in vielen technologieorientierten Branchen im Vorteil sind

Es besteht die Tendenz zu der Annahme, dass KI-Kompetenz ausschließlich den jüngeren Generationen vorbehalten sei. Diese Annahme ist falsch und kommt die Unternehmen, die daran festhalten, teuer zu stehen. Führungskräfte in leitenden Positionen verfügen über eine unschätzbare Stärke, um im Zeitalter der KI eine Führungsrolle zu übernehmen: kontextbezogenes Urteilsvermögen.

Sie haben erlebt, dass organisatorische Initiativen nicht deshalb gescheitert sind, weil die Strategie mangelhaft war, sondern weil die Unternehmenskultur noch nicht darauf vorbereitet war. Sie haben sich erfolgreich in der Politik der Führungsetage zurechtgefunden, Unternehmen durch Rezessionsphasen geführt und wichtige Entscheidungen auf der Grundlage unvollständiger Informationen getroffen. Genau diese Fähigkeiten sind erforderlich, um KI verantwortungsvoll zu steuern.

KI-Systeme können einem Vorstandsvorsitzenden aus Daten gewonnene Erkenntnisse liefern. Sie können einem Vorstandsvorsitzenden jedoch nicht mitteilen, welche Maßnahmen auf der Grundlage dieser Erkenntnisse angemessen sind. Unternehmen beginnen nun, diesen Unterschied im Mehrwert zu erkennen – und genau dieser Unterschied macht den entscheidenden Unterschied aus.

Die sich direkt vor den Augen verborgene Chance für einen beruflichen Neuanfang – für Führungskräfte in den Fünfzigern und Sechzigern

Der KI-getriebene Wandel stellt eine der größten beruflichen Chancen seit Jahrzehnten dar.

Unternehmen aller Branchen haben Schwierigkeiten, Führungskräfte zu finden, die die Lücke zwischen umfassendem betriebswirtschaftlichem Wissen und modernster Technologie schließen können – keine KI-Ingenieure, sondern KI-versierte Führungskräfte, die die richtigen Fragen stellen, die richtigen Annahmen hinterfragen und Unternehmen durch tiefgreifende organisatorische Veränderungen führen können.

Genau hier spielen erfahrene Fachkräfte, die sich beruflich neu orientieren, ihre Stärken aus. Sie müssen kein Datenwissenschaftler werden. Sie müssen sich jedoch ausreichend Wissen aneignen, um eine Führungsrolle übernehmen zu können. Dazu kann gehören, eine Zertifizierung im Bereich KI-Governance zu erwerben, einem Beirat eines KI-Start-ups beizutreten oder eine Teilzeit-Führungsposition in einem Unternehmen zu übernehmen, das sich im digitalen Wandel befindet. Es kann auch bedeuten, Ihren Fachbereich – also Personalwesen, Betriebsabläufe, Finanzen oder Strategie – aus einer KI-beeinflussten Perspektive neu zu definieren.

Wie die Vorbereitungen tatsächlich ablaufen

Der Abstand zwischen den Aussagen „Mir ist bewusst, dass KI wichtig ist“ und „Ich bin bereit, in einem KI-gesteuerten Umfeld eine Führungsrolle zu übernehmen“ ist geringer, als den meisten Führungskräften bewusst ist.

Zu den praktischen Ansatzpunkten zählen unter anderem:

• Machen Sie sich mit KI vertraut, statt ein KI-Experte zu werden. Nutzen Sie Tools wie ChatGPT, Copilot oder Perplexity in Ihrem jeweiligen Fachgebiet. Finden Sie heraus, worin diese Tools ihre Stärken haben und wo ihre Grenzen liegen.
• Schreiben Sie Ihre Geschichte neu. Ihr LinkedIn-Profil und Ihre berufliche Biografie sollten hervorheben, inwiefern Ihre Erfahrung mit aktuellen, KI-bezogenen Themen zusammenhängt – und nicht ausschließlich Ihre bisherigen Erfolge.
• Nehmen Sie an spezifischen Weiterbildungsangeboten teil. Das MIT, die Wharton School, INSEAD usw. bieten AI-Weiterbildungen auf Führungsebene an, die speziell auf Führungskräfte in leitenden Positionen und nicht auf technische Fachkräfte zugeschnitten sind.
• Nutzen Sie Ihr Netzwerk strategisch. Die Führungskräfte, die Positionen im Bereich KI-Beratung und -Governance übernehmen, tun dies über ihre Beziehungen – durch Beratungsgremien unter Gleichgesinnten, Verbindungen im Vorstand und vertrauenswürdige Empfehlungen.
• Arbeiten Sie mit einem Berater für berufliche Neuorientierung zusammen. Die erfolgreichsten Führungskräfte, die sich in einer beruflichen Neuorientierung befinden, versuchen nicht, diesen Prozess alleine zu bewältigen. Sie arbeiten mit Coaches und Beratern zusammen, die sowohl die Führungslandschaft als auch die sich abzeichnenden Chancen verstehen.

Der Gesamtüberblick

Derzeit erleben wir eine grundlegende Neuordnung der Führungsstrukturen in Unternehmen. KI stellt keine Bedrohung für erfahrene Führungskräfte dar – für diejenigen, die bereit sind, sich darauf einzulassen, ist sie vielmehr ein Motor für die berufliche Entwicklung.

Ob sich KI auf die Art der Führungspositionen auswirken wird, die Führungskräften zur Verfügung stehen, ist keine Frage – dies ist bereits geschehen. Die entscheidende Frage ist, ob Sie sich so positionieren, dass Sie diese Positionen bewusst und selbstbewusst antreten – oder ob Sie abwarten, um zu beobachten, was geschieht. WiseForce Advisors arbeitet mit Führungskräften zusammen, die ihr nächstes Kapitel bewusst gestalten möchten. Wenn Sie sich derzeit in einer Führungsumbruchphase befinden und darüber nachdenken, wie Sie sich in einer durch KI veränderten Welt positionieren können, kontaktieren Sie uns.

Über WiseForce Advisors

WFA setzt neue Maßstäbe in der strategischen Übergangsberatung auf Augenhöhe für Führungskräfte der obersten Ebene, indem es die Lücke zwischen praktischer Führungserfahrung und diskreter strategischer Begleitung schließt. Der einzigartige Ansatz des Unternehmens stützt sich auf ein Netzwerk ehemaliger Führungskräfte der obersten Ebene, die diese komplexen Übergänge selbst gemeistert haben. WFA ist der Partner der Wahl für Führungskräfte, die ihr nächstes Kapitel strategisch gestalten möchten.